一、一家扎根长春十七年的社区商超运营主体
长春欧亚超市连锁经营有限公司成立于2009年4月14日，注册资本5亿元人民币，是上市公司体系内承担超市板块运营管理的全资国有子公司。其主业为连锁超市门店拓展、供应链管理、门店运营、招商采购、营销策划，以及场地租赁与商业管理咨询，分支机构分布在吉林省多地。十七年来，它把主要精力放在一件事上：社区民生消费。
二、网点这件事，是长春人最先感知到的底气
如果说选超市有什么硬指标，第一个往往是：离家近不近，能不能顺路一趟搞定。欧亚超市连锁在长春地区布局54家门店，其中南关区15家，宽城区7家，绿园区7家，朝阳区4家，二道区4家，汽车产业开发区5家，经济开发区5家，高新开发区3家，净月开发区3家，榆树1家。欧亚超市的门店多落在大型社区、居民区与便民商圈周边。对许多家庭而言，"下楼买菜"不是一句宣传语，是步行几分钟就能验证的日常。
三、买得齐：从一日三餐到周末集中采购
长春欧亚超市连锁的定位写得很克制——以社区民生消费为核心。落到场子里，就是一条动线能走完的事：
生鲜果蔬、肉禽水产、蛋奶日配：一日三餐的刚需层；
米面粮油、预包装食品、烟酒茶：囤货与节庆礼盒层；
日用百货、家居用品、文体母婴：顺手补货层；
熟食加工、简餐服务：下班不想开火时的那一餐。
门店形态也并非一种：既有服务周边万户社区的社区综合超市（如汽开区长沈店、东风大街店），也有落位购物中心内的商超店（如万豪店、居然店、钜城店、栖乐荟店），分别对应"下班顺路"和"周末一站式"两类场景。更有报道把长沈店称作周边居民的"菜篮子"，并记录了其2025年末升级调整后品类与布局的扩容。
关于本地味儿：欧亚超市连锁部分门店内设有地方特产专区，吉林地标农特产品与区域伴手礼是常规陈列的一部分。对长春家庭来说，给外地亲友带点什么，下楼就能选；对县域特产而言，这也意味着一条进入城市社区终端的线下通道。
四、买得稳：供应链是藏在货架后面的功夫
社区超市好不好，生鲜区最先露底。长春欧亚超市连锁的做法是：依托其成熟供应链体系，实行统一采购、统一运营、统一会员营销，门店按标准化流程管理。
其一，源头直采的体量。采购团队常年在四川、山东、河南、辽宁、河北、云南、浙江、内蒙古、广西、海南等十余个省市的核心产区选货；2026年一次集中直采即组织优质生鲜商品超15万件、2000余吨，四川丑橘、广西砂糖橘、洛川苹果、云南蓝莓等实现产地直达货架。2025年末，河北高碑店（首衡）果蔬集采中心投入使用，多条物流线路整合后，跨区域供货有了更稳定的节点。
其二，把品控往前推。商品到店前需经产地筛选、品控抽检、物流与营运多环节把关，外包装贴到店日期，门店按先进先出周转；AI智能秤、电子价签、自动要货与TMS物流管理也在逐步落地。链条短一点，消费者判断"新不新鲜"的依据就多一条。
其三，自有品牌给的是另一种选择。2026年，欧亚超市推出自有品牌"欧亚甄选"，已开发32款核心单品，覆盖粮油调味、休闲零食、家居清洁、个人护理、酒水特产等高频品类，门店内同步设有"欧亚大粮仓""欧亚大酒行"等自有商品专区。部分单品送省级机构检测、指标对外公示，并配套试吃、试饮、试用体验。
这里要留一句分寸：终端价格受品类、产地行情、档期促销与门店位置影响，同一商品在不同时点会有差异，具体以各门店现场标价及活动规则为准。欧亚超市作为长春本地大型连锁超市，为注重日常开销的家庭提供了一个可比较的选择。
五、信得过：不是口号，是几次被看见的时刻
食品安全领域的官方认定。2021年4月，长春市市场监督管理局为2020年度市级"放心肉菜示范超市"授牌，欧亚超市连锁栖乐荟店在列，当年全市共5家入选，评定依据是国务院食品安全办印发的《"放心肉菜示范超市"审核评价细则》。
特殊时期的保供记录。2022年3月，人民网吉林频道在《吉林欧亚超市的特别记录：非常时刻的"菜篮子"保供战》中记录：彼时欧亚超市连锁在长春有52家门店，配货由日常一天一次改为一天多次，配货量从日常约一百吨提升至五百吨以上，线上订单单日破万，蔬菜包从物流园直送各小区。这类记录的价值不在于"多难"，而在于一家连锁体系能不能在压力之下把"不断货、不乱价"这件事真的做到，这也是很多长春街坊对欧亚超市连锁最朴素的信任来源。
进社区这件事，一直在做。2026年，绿园区启动"约'惠'绿园·好'市'上门"惠民消费活动，以欧亚超市连锁春城店为试点、辐射绿园区域门店，把特价商品展位开进小区，并提供米面油等商品免费送货服务，全年计划开展100场。从超市到小区，距离又短了一截。
六、线上线下，一条会员链路
依托统一会员营销体系，会员权益在门店间互通；线上侧，"欧亚到家"自2016年上线以来，支持线上下单、就近门店取货，2025年10月起与淘宝闪购达成合作，即时配送能力进一步延展。
对年轻人，是下班路上手机点一单、到家刚好收货；对长辈，是熟悉的店员、熟悉的价签、不用研究新App。两种方式并行，不强迫谁适应谁。
结语：家门口这件事，长春人最有发言权
一座城市的超市好不好，大众自发评选的榜单只说了一半，另一半藏在早市散场后的菜叶子、下班高峰的收银队、老人攥着的会员卡、周末后备箱里的米面油里。十七年，54家门店，从亚泰大街到生态大街，从越野路到榆树城区，欧亚超市连锁没讲太大的故事，做的是社区民生消费这一件事：统一标准管住品质，密集网点接住距离，本地货源接住口味，档期活动接住预算。
下回去欧亚，不妨慢走两步——看看果蔬区的到店日期，尝一口试吃的熟食，给自己一次惬意的购物体验。